Gespreid leiderschap

“Een boek voor jezelf, de ander, maar vooral voor elkaar.” 

Inmiddels weten we prima wat er in een organisatie nodig is om het proces van gespreid leiderschap mogelijk te maken. Er wordt gewerkt aan een aantrekkelijke leerwerkplek, talenten worden gezien en doorontwikkeld en de kwaliteit wordt verbeterd via leerteams of PLG’s. Daarbij wordt er ruimte gemaakt voor anderen om leiderschap te nemen.
Maar toch …

Toch verloopt het niet vanzelf. In dit boek bespreken we voor de verandering eens de lastigheden die je ongetwijfeld zult herkennen als je al een tijdje onderweg bent richting gespreid leiderschap. De weg ernaartoe verloopt namelijk niet altijd even vlekkeloos en soms lijken jullie helemaal vast te zitten. Wat kan er dan aan de hand zijn en hoe komen jullie daar weer sterker uit?

Doelgroep

Dit boek is bedoeld voor iedereen die in en aan een organisatie werkt met de bedoeling een proces van gespreid leiderschap te cultiveren. Dat is dus niet alleen de formeel aangewezen leider van een organisatie, maar iedereen die leiderschap neemt en ontwikkelt.

Opbouw

In het eerste deel van dit boek worden twaalf veel voorkomende hickups gedeeld en uitgelegd aan de hand van mogelijk onderliggende oorzaken.

Het tweede deel beschrijft de meer onzichtbare voorwaarden die nodig zijn om gespreid leiderschap cultureel ingebed te laten raken. Vervolgens worden in het derde deel handreikingen geboden om onbewuste blokkades te voorkomen. Het vierde deel ten slotte biedt de ruimte om de inzichten om te zetten naar een plan van aanpak.

De inzichten uit dit boek kunnen zowel preventief als curatief worden ingezet, zowel voor de organisatie als voor zelfonderzoek naar je eigen rol.